智办OA项目管理：把控企业项目进度，覆盖项目生命周期，全过程管理

现代企业往往会把企业战略落实在项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力。但由于缺乏有效项目管理方法，项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层，造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息，给管理层做出决策带来困难。

打造一体化办公实现项目统一管理

实现了跨组织和跨地域的协同管理，通过项目管理的方式，统一平台、项目数据共享，及时了解项目的进展，选配资源、协调组织，帮助提高项目的管理效率的同时，还能明晰项目负责人，做到可追溯从而管控风险。

门户报表：基于智办OA门户引擎，为用户打造个人系统工作桌面、信息门户、项目门户、合同门户、财务门户等，让合同、流程快速按项目汇集，赋能工作便捷、高效。

工作桌面：统一流程待办，支撑“一站式”办公。基于用户岗位内容，系统设置个性化工作场景，方便用户快捷发起流程、处理工作待办事项，便捷获取企业通知、新闻、知识等信息，助力员工提效减负。

项目流程：支持从项目中直接发起流程，同时在发送流程时可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同工作和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员﹑领导查看和追踪某个项目的办理进展。

项目任务：把项目中每个阶段的任务进行细化，分配给具体的项目成员，帮助项目成员随时了解自己的任务﹑任务进度情况﹑成果文档及领导的评价反馈，帮助项目成员在项目中提升项目能力。

项目进度：通过对项目进行节点划分，使项目被分解成多个节点，并且系统会自动实时提醒该项目进入的现阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

项目文档：用户上传项目成果资料、报告文件通过OA流程关联在整个项目上实现文件共享，减少项目沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

项目管理平台：围绕项目客户、合同、采购、进度、成本等进行全生命周期的项目管理。

移动办公：智办OA满足企业随时随地高效沟通、查询与协作。

方案3大价值助力企业数字化转型

1、强化项目规范管理：提高企业项目管理流程的成熟度，通过规范的项目管理过程保证项目质量；

2、提升项目管理效率：提供了项目全生命周期的管理能力，确保项目能够快速完成项目规划、执行和监控过程，获得项目的实时可见性；

3、提高企业核心竞争力：实现内部业务、数据、财务拉通，提升内部办公效率、企业整体竞争力，实现资源整合共享，打通内部沟通路径。